《杜拉拉升职记》摘抄(下)

小说的最后,杜拉拉写给李都的E-mail:怎么样才能谋个好职位呢?

怎么样才能谋个好职位呢?

首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
  
一、关于什么样的职位算好职位
  1、你得找一家好公司
  什么是好公司?
  1)产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景;
  2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把控着公司,并且有一保证一贯这样用人的制度的公司;
  3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容,敏感并且有强控制力的公司;
  4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
  5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行力有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
  ——总结起来,就是一家具备持续赢利能力的好公司
  2、你得找一个好的方向
  什么是好方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场和市场策划,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在的行业而不同。
  最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威――你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为人才的可能性则更大了。
  3、你得跟一个好老板
  好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你很和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。但是,要想有个好前程,关键的是,你要设法路上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前程就很容易被跟着给耽搁了。
  
二、关于具备谋取好职位的资格
  要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。
  怎么样才算优秀呢?
  1、对上级
  1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使――通常情况下,你的表现和能力好还是不好,主要是你的直接主管说了算的;
  2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力――别你干得半死,你的老板对你爱搭不理的,那你就不具备本条的能力。
  2、对下级
  1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;
  2)要能有效地管理团队内部冲突;
  3)要能公平合理地控制分配团队资源;
  4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;
  5)恰当的靠垫鼓励认可团队成员;
  6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
  3、对内、外部客户
  1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
  2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
  3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);
  4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,使这样的关系有利于达成业绩(专业而明智的选择)。
  4、对本岗任务
  1)清楚自己的定位和职责――别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;
  2)结果导向――设立高目标,信守承诺,承担责任,注意质量、速度和期限,争取主动,无需督促;
  3)清晰地制定业务计划并有效实话;
  4)学习能力――愿意学,坚持学,及时了解行业趁势/竞争状况和技术更新,并学以致用。
  5)承受压力的能力――严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,以实现甚至超越目标;
  6)适应的能力――如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件下,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也也变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)

《杜拉拉升职记》摘抄(下)》有1个想法

  1. black_9

    我开始借学校的看,最后决定买一本留纪念,很喜欢李都对拉拉的评价,也觉得拉拉能和王伟最后的结局很圆满,总之,最后逼我们屋人,人人都看,哈哈

    回复

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。